چگونه در مورد طرح توجیهی برای تولید آگاهی خود را بیشتر کنیم
ذخیره نام، ایمیل و وبسایت من در مرورگر برای زمانی که دوباره دیدگاهی مینویسم.دو نوع اصلی از طرح های توجیهی وجود دارد: طرح توجیهی ساده و طرح توجیهی جامع.
برآوردهای مالی شامل شامل درآمد، هزینه، میزان سوددهی و سرمایه گذاری است. باتوجهبه همه جوانب، پیشبینی شما از اندازه فروش و درآمدتان را بنویسید.
این شامل تعیین مشتریان هدف شما، درک اینکه چه چیزی باعث می شود آنها را انتخاب کنید، و چگونگی دستیابی به آنها از طریق کمپین های بازاریابی را شامل می شود.
برنامه تولید شامل اطلاعات عملیات روزانه، مانند ساعات کاری، محل کار، دارایی های شرکت، قطعات تجهیزات، مواد اولیه و هرگونه نیاز خاص است.
تنها راه برای رفع این نقاط ضعف، گنجاندن یک استراتژی دقیق از نحوه برنامه ریزی برای رفع این مشکلات است.
همانطور که تا اینجای مقاله متوجه شدید، بیزینس پلن قبل از شروع کسبوکار خیلی به دردتان میخورد.
بنابراین در این مقاله میخواهیم همه جزئیات نوشتن یک بیزینس پلن کسبوکار را بررسی کنیم.
از سوی دیگر، برنامه استراتژیک، اهداف بلندمدت و "چگونگی" را با تمرکز بر موارد زیر ترسیم می کند:
چرا کسبوکارها به بیزینس پلن نیاز دارند؟ پاسخ را نشان بده پاسخ
اگر بتوانید جواب این سوالها را پیدا کنید میتوانید بفهمید که pdf آموزش نوشتن طرح توجیهی چطور باید داد مزیت رقابتی بدست آورید. نقاط ضعف رقبا و مشکلاتی که مشتریان با آنها دارند میتواند نقاط قوت کسبوکار شما باشد.
اولین مورد این است که این پیش بینی نشان می دهد که آیا کسب و کار شما یک سرمایه گذاری پرخطر است یا کم. دومین داد مزیت پیشبینی جریان نقدی این است که به شما نشان میدهد که بیشترین سود را از تأمین مالی کوتاهمدت یا بلندمدت خواهید برد.
صورت سود و زیان درآمد، هزینه ها و سود را فهرست می کند. صورتهای درآمد ماهانه برای استارتآپها و فصلی برای کسبوکارهای مستقر تولید میشود.
طرح توجیهی همچنین می تواند به عنوان یک راهنمای داخلی برای متمرکز نگه داشتن تیم اجرایی و تلاش برای رسیدن به اهداف کوتاه مدت و بلند مدت استفاده شود.